Антикризисный подкаст

Жёсткие переговоры

Изабелла Тюринг
Аналитические разборы корпоративных конфликтов и тактики B2B-переговоров. Каждый выпуск — реальный кейс из практики стратегического консалтинга. Оптимизация структуры компании, минимизация операционных рисков и выстраивание репутации лидера.
Слушайте новый выпуск: «Переговоры с монополистом: как выбить условия, когда нет альтернатив». Разбор тактик создания рычагов давления, подготовка BATNA и психология взаимодействия с доминирующим контрагентом. Доступно на всех платформах.
Подкаст

Позиционирование

Isabella Thuring

Аналитические разборы корпоративных конфликтов, лекции по оптимизации структуры компании, минимизации операционных рисков и выстраиванию репутации лидера. Для собственников бизнеса и руководителей, принимающих жёсткие решения.
⚖️

Стратегический консалтинг

Аудит структуры компании, выявление узких мест в управлении и операционных процессах. Разработка плана реорганизации с учётом реальных ограничений бизнеса.

Антикризисное управление
🤝

Жёсткие B2B-переговоры

Подготовка к переговорам с доминирующими контрагентами: создание рычагов давления, работа с BATNA, нефинансовые стимулы. Разбор реальных кейсов из практики.

Тактики и стратегии
📉

Минимизация рисков

Картирование операционных уязвимостей: зависимость от поставщиков, логистические узкие места, человеческий фактор. Методика аудита и резервирования мощностей.

Операционные риски
🎙️

Бизнес-подкаст

Еженедельные выпуски с разбором корпоративных конфликтов, антикризисных кейсов и интервью с руководителями. Академичный тон, никакой воды.

Аналитика и практика
📰

Репутация лидера

Принципы антикризисной коммуникации: прозрачность, скорость реакции, ответственность. Как сохранить доверие команды и партнёров в сложный период.

Коммуникация в кризис
📐

Оптимизация процессов

Пошаговый план выявления критических точек в производственных цепочках. Чек-листы для самостоятельного аудита и внедрения системы раннего оповещения.

Методика аудита

История бренда

Ключевые решения и результаты, определившие направление антикризисного консалтинга.

2016

Первое антикризисное вмешательство

Разработка плана реструктуризации для производственной компании с долгом 120 млн тенге. Удалось сохранить 80% рабочих мест и вывести предприятие на операционную безубыточность за 11 месяцев.

2018

Запуск подкаста «Жёсткие переговоры»

Первый сезон из 12 выпусков разобрал реальные кейсы B2B-переговоров с монополистами. За первый год аудитория составила 15 тысяч слушателей, преимущественно руководители отделов закупок и собственники бизнеса.

2020

Оптимизация цепочки поставок в условиях локдауна

Для сети из 14 складов внедрена система раннего оповещения о сбоях. Время реакции на форс-мажор сократилось с 48 до 6 часов, потери от простоев снизились на 62%.

2022

Открытие курса по минимизации операционных рисков

Программа из 8 модулей охватывает картирование уязвимостей, резервирование мощностей и антикризисную коммуникацию. Первый поток — 47 участников из 5 отраслей.

2024

Партнёрство с отраслевой ассоциацией

Заключено соглашение о проведении ежегодного аудита операционных рисков для 30 компаний-членов ассоциации. Разработан единый стандарт отчётности по устойчивости цепочек поставок.

Рекомендуем к прочтению

Связанные материалы

Переговоры с монополистом: как выбить условия, когда нет альтернатив Разбор кейса из практики антикризисного консалтинга — тактики создания рычагов давления и подготовка BATNA. Читать разбор Операционные риски в производственной цепочке: карта уязвимостей Методика аудита и минимизации сбоев — пошаговый план выявления критических точек в операционных процессах. Изучить методику Репутация лидера в кризис: три принципа антикризисной коммуникации Как сохранить доверие команды и партнёров в сложный период — практические рекомендации по выстраиванию коммуникации. Перейти к статье
Настройки cookies

Мы используем cookies для стабильной работы сайта, сохранения базовых настроек и понимания полезности страниц. Вы можете принять, отклонить или посмотреть настройки перед продолжением.

RU KA