Позиционирование
Аудит операционных процессов, картирование уязвимостей и разработка плана реструктуризации. Работаем с компаниями, где доля рынка менее 5% и требуется пересмотр контрактной базы.
Результат: снижение операционных рисков на 30–50% за 6 месяцевПодготовка BATNA, создание рычагов давления на монополиста, работа с временными рамками и нефинансовыми стимулами. Кейсы из практики переговоров с доминирующими контрагентами.
Результат: пересмотр условий контракта без потери объёмовЕженедельные выпуски с разбором реальных корпоративных конфликтов, тактик переговоров и методов антикризисной коммуникации. Для тех, кто ценит предметный анализ без воды.
Формат: 25–40 минут, 1 раз в неделю
Ключевые этапы и достижения в антикризисном управлении
Запуск первого аналитического подкаста
Публикация цикла из 12 выпусков о реструктуризации долгов и операционных рисках в производственном секторе.
Аудитория: 4 200 слушателей за первый кварталКонсалтинговый проект по реорганизации цепочки поставок
Разработка карты уязвимостей для сети из 14 предприятий, внедрение системы резервирования мощностей.
Снижение простоев на 37% за 6 месяцевПроведение серии закрытых семинаров по B2B-переговорам
Обучение 48 руководителей отделов закупок тактикам работы с доминирующими поставщиками.
Среднее улучшение условий контрактов — 12%Запуск курса «Антикризисная коммуникация лидера»
Структурированная программа из 8 модулей с кейсами и чек-листами для самостоятельного аудита.
Запись: 230 участников в первом потокеПроект Isabella Thuring создан для руководителей, которые принимают решения в условиях неопределённости. Мы не даём универсальных рецептов — мы разбираем механизмы корпоративных конфликтов, структуру операционных рисков и тактики жёстких переговоров. Цель — превратить хаос в управляемую систему.
Каждый разбор строится на реальных данных: финансовые отчёты, хронология событий, документы. Мы не работаем с допущениями — только с фактами, которые можно проверить и применить в своём бизнесе.
Эффект: вы получаете готовую карту рисков и точек роста, а не абстрактные рекомендации.Оптимизация не означает тотальную реструктуризацию. Мы ищем одну-две критические точки в цепочке управления, изменение которых даёт максимальный эффект без потери управляемости.
Эффект: снижение операционных издержек на 15–25% без найма новых сотрудников.Жёсткие B2B-переговоры — это не искусство убеждения, а расчёт сценариев. Мы учим выстраивать BATNA, определять цену отказа и использовать временные ограничения контрагента как рычаг.
Эффект: контракты с монополистами перестают быть кабальными — появляется пространство для манёвра.В кризис репутация лидера — единственный актив, который нельзя быстро восстановить. Мы разбираем, как формулировать сообщения для команды, партнёров и клиентов, когда каждый час промедления стоит денег.
Эффект: доверие ключевых стейкхолдеров сохраняется даже при форс-мажоре.