ანტიკრიზისული პოდკასტი
პოზიციონირება
კომპანიის სტრუქტურის აუდიტი, მენეჯმენტისა და ოპერაციული პროცესების შეფერხების ადგილების გამოვლენა. რეორგანიზაციის გეგმის შემუშავება ბიზნესის რეალური შეზღუდვების გათვალისწინებით.
კრიზისული მართვამომზადება მოლაპარაკებებისთვის დომინანტ კონტრაგენტებთან: ზეწოლის ბერკეტების შექმნა, BATNA-სთან მუშაობა, არაფინანსური სტიმულები. პრაქტიკიდან რეალური შემთხვევების განხილვა.
ტაქტიკები და სტრატეგიებიოპერაციული დაუცველობის რუკების შედგენა: მიმწოდებლებზე დამოკიდებულება, ლოგისტიკური შეფერხების ადგილები, ადამიანური ფაქტორი. აუდიტისა და სიმძლავრეების რეზერვირების მეთოდოლოგია.
ოპერაციული რისკებიყოველკვირეული გამოშვებები კორპორატიული კონფლიქტების, კრიზისული შემთხვევების განხილვით და მენეჯერებთან ინტერვიუებით. აკადემიური ტონი, ზედმეტი ინფორმაციის გარეშე.
ანალიტიკა და პრაქტიკაკრიზისული კომუნიკაციის პრინციპები: გამჭვირვალობა, რეაგირების სიჩქარე, პასუხისმგებლობა. როგორ შევინარჩუნოთ გუნდისა და პარტნიორების ნდობა რთულ პერიოდში.
კომუნიკაცია კრიზისის დროსსაწარმოო ჯაჭვებში კრიტიკული წერტილების გამოვლენის ეტაპობრივი გეგმა. თვითაუდიტისა და ადრეული გაფრთხილების სისტემის დანერგვის ჩეკ-სიები.
აუდიტის მეთოდოლოგიაძირითადი გადაწყვეტილებები და შედეგები, რომლებმაც განსაზღვრეს ანტიკრიზისული კონსალტინგის მიმართულება.
რესტრუქტურიზაციის გეგმის შემუშავება საწარმოო კომპანიისთვის 120 მილიონი ტენგეს ვალით. მოხერხდა სამუშაო ადგილების 80%-ის შენარჩუნება და საწარმოს ოპერაციულ უწყვეტობაზე გამოყვანა 11 თვეში.
პირველი სეზონი 12 ეპიზოდისგან გააანალიზა B2B-მოლაპარაკებების რეალური შემთხვევები მონოპოლისტებთან. პირველ წელს აუდიტორიამ 15 ათასი მსმენელი შეადგინა, ძირითადად შესყიდვების განყოფილებების ხელმძღვანელები და ბიზნესის მფლობელები.
14 საწყობის ქსელისთვის დანერგილია გაუმართაობის ადრეული გაფრთხილების სისტემა. ფორს-მაჟორზე რეაგირების დრო 48 საათიდან 6 საათამდე შემცირდა, ხოლო ზარალი უმოქმედობისგან 62%-ით შემცირდა.
8 მოდულისგან შემდგარი პროგრამა მოიცავს დაუცველობის რუკების შედგენას, სიმძლავრეების რეზერვირებას და ანტიკრიზისულ კომუნიკაციას. პირველი ნაკადი — 47 მონაწილე 5 ინდუსტრიიდან.
ხელი მოეწერა შეთანხმებას ასოციაციის 30 წევრი კომპანიისთვის ოპერაციული რისკების ყოველწლიური აუდიტის ჩატარების შესახებ. შემუშავდა მიწოდების ჯაჭვების მდგრადობის ანგარიშგების ერთიანი სტანდარტი.
რეკომენდებულია წასაკითხად