პოზიციონირება
ოპერაციული პროცესების აუდიტი, დაუცველობის რუკების შედგენა და რესტრუქტურიზაციის გეგმის შემუშავება. ვმუშაობთ კომპანიებთან, სადაც ბაზრის წილი 5%-ზე ნაკლებია და საჭიროა სახელშეკრულებო ბაზის გადახედვა.
შედეგი: ოპერაციული რისკების 30–50%-ით შემცირება 6 თვეშიBATNA-ს მომზადება, მონოპოლისტზე ზეწოლის ბერკეტების შექმნა, დროის ჩარჩოებთან და არაფინანსურ სტიმულებთან მუშაობა. შემთხვევები დომინანტ კონტრაგენტებთან მოლაპარაკებების პრაქტიკიდან.
შედეგი: ხელშეკრულების პირობების გადახედვა მოცულობების დაკარგვის გარეშეყოველკვირეული გამოშვებები რეალური კორპორატიული კონფლიქტების, მოლაპარაკებების ტაქტიკისა და ანტიკრიზისული კომუნიკაციის მეთოდების განხილვით. მათთვის, ვინც აფასებს საგნობრივ ანალიზს ზედმეტი წყლის გარეშე.
ფორმატი: 25–40 წუთი, კვირაში 1-ჯერ
ძირითადი ეტაპები და მიღწევები კრიზისულ მენეჯმენტში
პირველი ანალიტიკური პოდკასტის გაშვება
12 ეპიზოდისგან შემდგარი ციკლის გამოქვეყნება ვალების რესტრუქტურიზაციისა და საოპერაციო რისკების შესახებ საწარმოო სექტორში.
აუდიტორია: 4 200 მსმენელი პირველ კვარტალშისაკონსულტაციო პროექტი მიწოდების ჯაჭვის რეორგანიზაციისთვის
14 საწარმოსგან შემდგარი ქსელის დაუცველობის რუკის შემუშავება, სიმძლავრეების რეზერვირების სისტემის დანერგვა.
შეფერხებების 37%-ით შემცირება 6 თვეშიB2B მოლაპარაკებების დახურული სემინარების სერიის ჩატარება
48 შესყიდვების განყოფილების ხელმძღვანელის მომზადება დომინანტ მომწოდებლებთან მუშაობის ტაქტიკაში.
კონტრაქტების პირობების საშუალო გაუმჯობესება — 12%კურსის „ლიდერის კრიზისული კომუნიკაცია“ გაშვება
8 მოდულისგან შემდგარი სტრუქტურირებული პროგრამა ქეისებითა და ჩეკ-ლისტებით დამოუკიდებელი აუდიტისთვის.
რეგისტრაცია: 230 მონაწილე პირველ ნაკადშიპროექტი Isabella Thuring შექმნილია ლიდერებისთვის, რომლებიც გადაწყვეტილებებს გაურკვევლობის პირობებში იღებენ. ჩვენ არ ვთავაზობთ უნივერსალურ რეცეპტებს — ჩვენ ვაანალიზებთ კორპორატიული კონფლიქტების მექანიზმებს, ოპერაციული რისკების სტრუქტურას და მკაცრი მოლაპარაკებების ტაქტიკას. მიზანი — ქაოსი მართვად სისტემად გადავაქციოთ.
თითოეული განხილვა ეფუძნება რეალურ მონაცემებს: ფინანსური ანგარიშები, მოვლენების ქრონოლოგია, დოკუმენტები. ჩვენ არ ვმუშაობთ ვარაუდებით — მხოლოდ ფაქტებით, რომელთა შემოწმება და საკუთარ ბიზნესში გამოყენება შესაძლებელია.
ეფექტი: თქვენ იღებთ რისკებისა და ზრდის წერტილების მზა რუკას, არა აბსტრაქტულ რეკომენდაციებს.ოპტიმიზაცია არ ნიშნავს ტოტალურ რესტრუქტურიზაციას. ჩვენ ვეძებთ მართვის ჯაჭვში ერთ-ორ კრიტიკულ წერტილს, რომელთა შეცვლაც მაქსიმალურ ეფექტს იძლევა მართვადობის დაკარგვის გარეშე.
ეფექტი: ოპერაციული ხარჯების 15–25%-ით შემცირება ახალი თანამშრომლების დაქირავების გარეშე.მკაცრი B2B-მოლაპარაკებები — ეს არ არის დარწმუნების ხელოვნება, არამედ სცენარების გათვლა. ჩვენ ვასწავლით BATNA-ს აგებას, უარის ფასის განსაზღვრას და კონტრაგენტის დროებითი შეზღუდვების ბერკეტად გამოყენებას.
ეფექტი: მონოპოლისტებთან კონტრაქტები წყვეტს მჩაგვრელობას — ჩნდება მანევრის სივრცე.კრიზისში ლიდერის რეპუტაცია ერთადერთი აქტივია, რომლის სწრაფად აღდგენა შეუძლებელია. ჩვენ ვაანალიზებთ, როგორ ჩამოვაყალიბოთ შეტყობინებები გუნდისთვის, პარტნიორებისთვის და კლიენტებისთვის, როცა ყოველი დაყოვნების საათი ფული ღირს.
ეფექტი: ძირითადი დაინტერესებული მხარეების ნდობა შენარჩუნებულია ფორს-მაჟორის შემთხვევაშიც კი.